Mentorship Economy

Bienvenidos al futuro del trabajo: Solicitar un nuevo puesto utilizando un CV biométrico. Medir los cocientes de adaptabilidad (AQ) en lugar de los coeficientes intelectuales.

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publicado: 14 Ene 2022
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Bienvenidos al futuro del trabajo: Solicitar un nuevo puesto utilizando un CV biométrico. Medir  los cocientes de adaptabilidad (AQ) en lugar de los coeficientes intelectuales. Trabajar una semana laboral de cuatro días, aunque si Jack Ma se sale con la suya, serán  996  (eso es de 9am a 9pm, 6 días a la semana). Considerar  FIRE  (independencia financiera, jubilación anticipada) o tal vez incluso la no jubilación.

En resumen, no es necesario que digamos que el futuro del trabajo está cambiando rápidamente.

Pero aquí está la cosa: sí, el qué, quién y dónde del trabajo continuarán transformándose por la Inteligencia Artificial y la robótica. Pero las personas son motores esenciales de nuestra economía, y eso no cambiará. Lo que cambiará son los tipos de trabajos disponibles y las habilidades necesarias para ellos.

Muchos empleados están más dispuestos a adaptarse de lo que los gerentes y los gobiernos creen o dicen: una encuesta realizada por el Future of Work de la Escuela de Negocios de Harvard y el Instituto Henderson del Boston Consulting Group que abarcó a 11,000 trabajadores de habilidades medias en 11 países, descubrió que el 46% se considera personalmente responsable de prepararse para los cambios, y el 75% informa que probablemente o definitivamente ve la necesidad de prepararse para las tendencias laborales futuras.

En este articulo nos sumergimos en una tendencia que está remodelando el trabajo. Ya conoces las macrotendencias, por que las hemos abordado en el Innovation Series de Management, donde os proporcionamos todas las tendencias: automatización, ejércitos crecientes de trabajadores independientes, el aumento del coworking y la economía gig, y más. Pero ahora vamos a abordar la tendencia del “Mentorship”, que puedes aplicar hoy mismo para remodelar la forma en que se trabaja en tu empresa, mejorar la cultura interna y, en última instancia, servir mejor a tus empleados y clientes.

Hoy en día, más de un tercio de la fuerza laboral de los Estados Unidos es independiente (freelances). En todo el mundo, el  70%  de los profesionales a tiempo completo trabajan de forma remota al menos un día a la semana. En el Reino Unido, la economía gig se ha más que duplicado en los últimos tres años y ahora representa más de  4,7 millones de  trabajadores. Las implicaciones positivas y negativas de estos cambios son bien publicitadas. ¿Pero otro aspecto menos discutido del «trabajo» que también ha sido fundamentalmente interrumpido? Acceso a los mentores. En un mundo de trabajo independiente y trabajo independiente, y startups llenas de recién graduados, ¿cómo encontrar un mentor? ¿Qué significa la mentoría?

En 2022, los profesionales que trabajan en remoto, independientes y autónomos, junto con aquellos dentro de las nuevas empresas y las organizaciones convencionales, apreciarán a los empleadores que les proporcionen servicios de mentoría que ayuden al personal a desarrollar sus habilidades y cultivar la resiliencia emocional necesaria para navegar por el mundo laboral en constante cambio.

Las nuevas redes, de mentores y aprendices, brindarán a los trabajadores un apoyo crucial en una era en la que las jerarquías de oficina convencionales se han interrumpido y en la que «un trabajo de por vida» es cada vez más raro. Después de todo, ¡abrazar el trabajo no tradicional no significa pasar por alto todo lo que ha venido antes!

¿POR QUÉ SE IMPULSA AHORA ESTA TENDENCIA?

NUEVAS LUCHAS

El trabajo independiente y remoto viene con muchos beneficios: flexibilidad, libertad aumento de la productividad. Pero la hierba no siempre es más verde: el 21% de los trabajadores remotos sienten que la soledad es su mayor lucha con el trabajo remoto. Tenemos que tener en cuenta que la soledad está en aumento entre los jóvenes, que son aquellos que tienen más probabilidades de arriesgarse con el trabajo remoto, y hay una clara oportunidad para construir comunidades más fuertes y mejores redes.

NECESIDADES HUMANAS

La mentoría tiene un impacto en la carrera de un trabajador a través de varias medidas. El 91% de los empleados estadounidenses que tienen un mentor están satisfechos con sus trabajos, incluida más de la mitad (57%) que están «muy satisfechos» (CNBC / SurveyMonkey Workplace Happiness Survey). Los empleados con mentores también son más propensos a sentirse bien pagados y valorados. El deseo de sentirse respetado no es exclusivo de los empleados a tiempo completo: ¡los trabajadores independientes y los trabajadores remotos quieren lo mismo!

¿CUÁL ESTÁ SIENDO LA RESPUESTA DE LAS EMPRESAS?

QUE NADIE SE QUEDE ATRÁS

En el fondo, la mentoria aprovecha una necesidad humana fundamental: el deseo de progresar. Así que debemos mirar a nuestra propia empresa críticamente: ¿qué recurso ofrecido a los empleados de alto nivel podría filtrarse y permitir que todos los empleados aprovechen las necesidades de progreso y oportunidad que todos tienen?

Y pensar en cómo el progreso puede ser una calle de doble sentido. ¿Qué habilidades podrían aprender nuestros empleados mayores del personal más joven?

PUNTO DE DIFERENCIA

A medida que nos acercamos al punto de inflexión en el que el trabajo remoto o independiente se siente como una necesidad y no como un beneficio, los empleadores tendrán que trabajar más duro para atraer al mejor talento. ¡Un esquema de tutoría podría ser una forma de destacarse! Piensa ampliamente en cómo podría ser eso: ¿es un servicio digital, similar al proporcionado por Kronos e IBM? ¿O está utilizando la tecnología para facilitar las interacciones del mundo real, como lo hace Bumble Bizz?

FUERA DEL AISLAMIENTO

El aislamiento y la soledad que a menudo es un subproducto del trabajo independiente y remoto no tiene que ser resuelto por la mentoría. Podría ser tan simple como encontrar nuevas formas para que estas tribus se conecten entre sí (ver Quilt) o incluso con nuestros empleados existentes. Si tenemos espacio libre en nuestra oficina, ¿qué tal si lo convertimos en un espacio compartido común que pueda ser utilizado tanto por nuestros empleados como por aquellos fuera de nuestra organización?

 

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