El papel del médico de familia, y la experiencia tradicional de atención primaria, se está transformando.
Nota: Las categorías no son mutuamente excluyentes. Las empresas fueron colocadas en la categoría que mejor representa su diferenciación o propuesta de valor principal.
Los médicos de atención primaria (o de familia) desempeñan un papel vital en la salud de las personas, las familias y las comunidades en general.
Sirviendo tanto como el primer punto de contacto como defensores dedicados y transversales de la atención, los médicos de atención primaria (PCP) tienen una responsabilidad continua con las necesidades de atención integral de sus pacientes (crónicas, preventivas y agudas) en todos los entornos de atención. A través de estas asociaciones duraderas, los médicos de familia ayudan a los pacientes a hacer un uso eficiente del sistema de salud; adoptar y mantener estilos de vida saludables; y prevenir, comprender y gestionar las enfermedades.
Sin embargo, durante años, los proveedores de atención primaria han enfrentado desafíos crecientes relacionados con el acceso, el agotamiento de los médicos y los costes de la práctica. La pandemia de Covid-19 ha exacerbado aún más estos problemas.
Según una encuesta realizada por Primary Care Collaborative, el 25% de las prácticas de atención primaria dijeron que su volumen de honorarios por servicio había bajado más del 30% con respecto a los niveles anteriores a la pandemia, mientras que el 44% tuvo que recortar los salarios de los médicos. Mientras tanto, el 57% de los médicos informaron que estaban experimentando disminuciones de salud debido al estrés y la fatiga.
Pero la pandemia también ha acelerado las tendencias recientes en la forma en que los consumidores buscan atención. En los últimos años, los consumidores han gravitado hacia soluciones que integran de manera más fluida y conveniente los aspectos de la atención primaria en su vida cotidiana. Las pautas de distanciamiento social implementadas durante la pandemia han impulsado aún más este cambio, especialmente hacia soluciones de atención digital y virtual.
Ahora vamos a ver cómo las startups están desintermediando y transformando la experiencia tradicional de atención primaria, en diferentes categorías.
DEFENSA DEL PACIENTE Y CONTINUIDAD DE LA ATENCIÓN
Como defensores de los pacientes, los PCP y el personal de atención que los acompaña ayudan a los pacientes a tomar decisiones sobre los planes de tratamiento y el curso de la atención.
Esta toma de decisiones continua y cooperativa, conocida como continuidad de la atención, es uno de los principios básicos de la atención primaria y se ha asociado con mejores resultados de atención médica, mayores tasas de satisfacción del paciente y una atención más rentable.
Sin embargo, lograr la continuidad de la atención se ha vuelto más difícil bajo los modelos tradicionales de atención primaria a medida que las necesidades de atención de los pacientes se vuelven más complejas, el sistema de salud se vuelve más especializado y los silos de datos se vuelven más arraigados.
Para abordar estos desafíos, las nuevas empresas han implementado nuevos modelos de atención que permiten que la atención más integral se brinde directamente dentro del entorno de atención primaria, y de manera más conveniente y personalizada para los pacientes. En los casos en que se requiere atención secundaria o especializada, muchas de estas compañías también ofrecen servicios para ayudar a los pacientes a navegar por las redes de salud.
Los exámenes físicos de rutina son oportunidades valiosas para que los PCP fortalezcan las relaciones con los pacientes, actualicen los registros de salud longitudinales de los pacientes y potencialmente identifiquen y aborden los problemas de salud antes de que se vuelvan problemáticos.
Históricamente, estas visitas se han realizado en persona, anualmente, e implican evaluaciones fisiológicas muy básicas. Pero la tecnología está cambiando cómo, cuándo y dónde se pueden hacer estos exámenes.
Las herramientas de examen conectadas a Internet están permitiendo a los consumidores cotidianos realizar partes del examen físico desde casa, compartiendo el video o la alimentación de datos con médicos remotos en tiempo real.
Algunas compañías han incorporado este tipo de herramientas de examen conectadas y quioscos biométricos en servicios de atención preventiva directa al consumidor.
Las herramientas de examen habilitadas para IA también están ayudando a los PCP a realizar pruebas de detección más avanzadas durante los exámenes físicos de rutina sin alterar o sobrecargar sus flujos de trabajo existentes.
Por ejemplo, el estetoscopio DUO de Eko y el sistema de imágenes retinianas IDx-DR de Digital Diagnostics permiten a los PCP detectar automáticamente afecciones como la fibrilación auricular, la retinopatía diabética y el edema macular diabético justo en el punto de atención.
Los médicos de familia son responsables de educar a los pacientes y fomentar la adopción de comportamientos más saludables, ya sea para promover el bienestar general, prevenir la aparición de enfermedades o controlar las afecciones existentes.
En los últimos años, una avalancha de startups han entrado en este espacio para entrenar y asesorar a los pacientes a través de estos cambios de comportamiento.
Aunque «atención de urgencia» puede adquirir un significado ligeramente diferente hoy en día debido al aumento de las clínicas de atención de urgencia, el término en realidad se refiere a todas las necesidades de atención que no son de emergencia que deben abordarse dentro de las 24 horas. Esto cubre todo, desde erupciones en la piel, rasguños y esguinces hasta fiebre, dolor de garganta y dificultades respiratorias.
Se supone que los PCP son el primer punto de contacto en estas situaciones, principalmente para fines de continuidad de la atención, mientras que las clínicas de atención de urgencia están destinadas a cuando los PCP no están disponibles.
Sin embargo, independientemente del entorno de atención, el propósito de estas visitas es en gran medida el mismo: evaluar los síntomas de un paciente y proporcionar un diagnóstico y tratamiento o clasificar y derivar al paciente a un entorno de atención más apropiado.
La mayor parte de este proceso está «basado en reglas», lo que significa que se supone que debe hacerse de acuerdo con las pautas clínicas estandarizadas. Por esta razón, la inteligencia artificial (IA) es particularmente útil para automatizar partes del árbol de decisiones clínicas.
Las nuevas empresas en este espacio han adoptado modelos de negocios y atención que atienden específicamente a la preferencia de los consumidores por la atención a pedido o a la carta, incluso si eso significa renunciar a la relación 1: 1 paciente-médico que es típica de la atención primaria.
Los PCP con frecuencia dependen de pruebas in vitro (por ejemplo, basadas en sangre, orina o saliva) para realizar exámenes de salud, identificar fuentes de intolerancia o alergias y diagnosticar infecciones como infecciones urinarias o gripe.
Dependiendo de la prueba específica y las capacidades in situ de la instalación, un médico puede realizar una prueba in vitro directamente en el punto de atención o enviarla para su procesamiento en un laboratorio de terceros.
Sin embargo, ahora es posible que los pacientes realicen ciertos tipos de pruebas sin tener que hacer un viaje al médico en primer lugar.
Startups como Healthy.io, LetsGetChecked, Everlywell y Base ofrecen pruebas de laboratorio directas al consumidor que se pueden realizar en casa.
Los médicos de familia generalmente tienen información limitada sobre cómo les va a sus pacientes más allá de lo que se observa o recopila durante las interacciones clínicas.
Por ejemplo, un PCP que atiende a un paciente prediabético puede no tener idea de qué tan activo físicamente es ese paciente o cómo sus niveles de glucosa en la sangre tienden entre las visitas. El médico solo puede basar las decisiones en la información reportada y los datos recopilados durante las visitas intermitentes. Eso significa que el médico corre el riesgo de perder la oportunidad de intervenir proactivamente si la condición del paciente comienza a disminuir antes de la próxima visita programada.
Esto también afecta la capacidad de los médicos para monitorear a los pacientes con enfermedades crónicas y a los pacientes que se someten a transiciones de atención post-agudas o post-quirúrgicas. Además, dificulta su capacidad para detectar y diagnosticar afecciones con síntomas esporádicos (por ejemplo, arritmias cardíacas).
Sin embargo, las soluciones de monitoreo remoto pueden mejorar drásticamente la capacidad de los PCP para controlar a estas poblaciones sin abrumar su capacidad o flujo de trabajo existente.
Los PCP tienen la responsabilidad de educar a sus pacientes sobre los planes de tratamiento prescritos y promover el comportamiento adherente para que tengan la mejor oportunidad de éxito.
Desafortunadamente, los PCP generalmente tienen poca información sobre cómo los pacientes se adhieren al tratamiento de forma continua y, por lo tanto, tienen pocas posibilidades de intervenir cuando los pacientes se quedan atrás.
Varias nuevas empresas están tratando de superar este problema, ya sea mejorando la capacidad del proveedor para monitorear e intervenir continuamente o descargando parte de su responsabilidad.
Otras empresas han desarrollado soluciones directas al consumidor.
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