Entrevista a Philip Rosedale

El fundador del mundo virtual Second Life nos habla sobre "Evolucionar las Ideas Vs Nuevas ideas".

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publicado: 14 Ene 2022
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Soy Philip Rosedale, el fundador del mundo virtual Second Life

¿Qué crees que motiva a los innovadores y empresarios?

Creo que a los empresarios les encanta ser el centro de atención en muchos casos, mucho más que el dinero real, pero es un tipo de dinero que mide el tamaño de ese foco en muchas comunidades.

Creo que todos los grandes innovadores y empresarios (que afrontamos grandes de riesgos) están motivados por algún tipo de observación sobre la posibilidad en el mundo que los rodea o algo que pueden construir que simplemente no pueden sacar de su cabeza.

¿Y el dinero?

Por lo general no parece ser el dinero lo que los motiva, es una especie de fuerza más poderosa, es solo una especie de fantasía o una idea en la que no puedes dejar de pensar.

Tú que eres un emprendedor en serie, ¿Cómo te definirías?

Algunas personas se llaman a sí mismas emprendedoras en serie, y siempre pienso que eso es casi una elección de carrera. Y no era realmente la mía. Me llamaría más inventor.

Me apasiona imaginar, inventar algo, y luego tratar de construirlo, y después ver si funciona. Eso me ha llevado a trabajar en varios proyectos diferentes que son emprendedores, pero creo que hay muchas personas realmente increíbles en la comunidad que están allí para ser emprendedores, una y otra vez, con éxito, independientemente de cuáles sean las ideas en las que trabajan.

Soy más de ese inventor un poco loco que realmente es apasionado y particular sobre lo que realmente trabaja.

¿Qué piensas o qué valor le das a las ideas?

Ya sabes, para mí, como inventor, y supongo, más futurista, la idea siempre es lo primero. Entonces, la posibilidad de que algo sobre el mundo pueda ser diferente de la forma en que es en este momento, o es probable que sea diferente, con un poco de ayuda, eso es siempre lo que me impulsa.

¿Qué papel juega la tecnología en las ideas?

Después de la idea empiezo a pensar, ¿la tecnología aquí aún no ha permitido eso? ¿Podría realmente hacerlo?

¿Cómo abordas los proyectos empresariales en la fase de la ideación?

Cuando piensas en proyectos empresariales y piensas en los negocios detrás de ellos, y si realmente puedes ganar dinero y hacer algo, realmente hay dos dominios diferentes, y tiendo a pensar en uno y no en el otro.

El primer dominio es una especie de arbitraje y diferenciación, donde tal vez estás tratando de tomar un mercado existente y capturar una parte de él para ti mismo, haciendo algo en ese mercado mejor o de manera diferente.

Sin embargo, hay otra idea, en la que crees que al crear algún tipo de experiencia o capacidad fundamentalmente nueva para las personas, se creará una especie de nuevo mercado que realmente no tiene muchos competidores, pero ese mercado podría ser lo suficientemente valioso para las personas como para que estén dispuestos a pagar por él.

¿Qué tipos de proyectos te gustan más?

Yo soy un creador de valores. Así que siempre pienso que realmente no quiero competir con un mercado existente, quiero crear un mercado completamente nuevo.

¿Cómo decides apostar por una idea de negocio?

La pregunta importante que hay que hacer es, ¿hay suficiente valor en la experiencia que estamos dando a las personas con esta nueva tecnología o producto que realmente estarían dispuestos a pagar algo por ello? Esa es la forma en que siempre pienso en los nuevos productos.

Nosotros en ESIC tenemos un área de emprendedores, donde impulsamos y fomentamos el emprendimiento ¿Qué recomendaciones darías a los emprendedores?

Centrarse en productos donde todos están en algún tipo de espacio compartido o comunidad en la que todos mejoran el valor general del producto para todos los demás. Esos son los productos que creo que son interesantes para mí, y creo que son interesantes para muchos empresarios, y probablemente una cosa simple de hacer si eres un estudiante o un joven emprendedor pensando en tu primer proyecto. Concéntrate en los que potencialmente tienen esos efectos de red.

¿Y si eres un innovador como los que tenemos en el ecosistema de ICEMD – El Instituto de Innovación de ESIC?

Es una cuestión de imaginar el futuro y luego preguntarse si aún existe la posibilidad de saltar hacia adelante y realmente construir ese futuro.

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