Entrevista a Alberto Meynial Sánchez, Director de Personas de Ibermatica

¿Cómo se está organizando tu empresa y/o transformando su estructura organizativa para competir con éxito en el nuevo escenario?

Dentro del crecimiento de Ibermática y tras un año 2021 lleno de éxitos, crecimos en  más de un 10,5%  en cuanto a personas superando los 4.000 profesionales a fin de año,  seguimos apostando con mayor fuerza si cabe por el impulso al nuevo talento, dando oportunidades a profesionales que han demostrado un desempeño y una implicación extraordinarias. Este año se han nombrado  nuevos directores para reforzar el Organigrama de la Compañía  dando la oportunidad de crecer a profesionales que con una sólida experiencia en la Compañía, representan parte del talento interno de los cuales la mitad son mujeres.  La estructura organizativa aunque es amplia, somos una empresa de más de 4.000 profesionales, es muy plana y rápida, me refiero a que el CEO es accesible rápidamente por cualquier profesional, de hecho se producen conversaciones entre el CEO y los profesionales ante ciertas inquietudes de éstos, y la toma de decisiones es muy rápida. Se confía en la persona,  que asume responsabilidades, se delega  y eso permite que el profesional se sienta involucrado en las decisiones de la Cia

¿Cuál es el peso y la presencia de RRHH en el Comité de Dirección? entre otros temas.

El área de personas está presente en el Comité de Dirección al igual que las áreas de negocio o el área económico financiera. Se considera a la persona como uno de los pilares de la compañía y su aportación es vital para la consecución de los objetivos y por tanto el ámbito de RRHH es crítico a la hora de la toma de decisiones estratégicas

¿Cómo y hacia dónde están evolucionando los departamentos de Marketing, Ventas, RRHH, etc en tu empresa o sector?

En Ibermática la evolución del ámbito de los RRHH tiende a potenciar cada vez con mayor fuerza la trascendencia que tienen las personas en la consecución de los resultados de negocio. RRHH cada vez en mayor medida no sólo habla el lenguaje de “las personas” sino que habla el lenguaje del negocio, cada vez está más incluido en negocio. La digitalización del departamento así como la capacidad para manejar datos y aportar información objetiva de cara a la toma de decisiones estratégicas y tácticas es fundamental, de hecho en Ibermática creamos un área People Data exclusivamente orientada a la esto. En este contexto, para nosotros es imprescindible analizar y mejorar los procesos en base a la experiencia de empleo y en paralelo otros departamentos hacen lo propio con la experiencia de cliente.

¿Qué capacitaciones y/o habilidades deben tener los nuevos perfiles que necesitarías incorporar a tú organización?

Cada vez es más difícil encontrar perfiles que reúnan todas las características o competencias que necesitas. Lo que tienen en común los profesionales que buscamos incorporar en la Compañía es ilusión por su trabajo y lo que construyen, flexibilidad y capacidad de adaptación y compromiso, como es lógico en una empresa IT como Ibermática, las competencias o conocimientos técnicos son importantes.

¿Qué capacitaciones y/o habilidades necesitarían adquirir y desarrollar los perfiles actuales que tienes en tu organización y que se tienen que reconvertir?

En Ibermática estamos en permanente adaptación a los requerimiento de la Compañía y el mercado con lo que las iniciativas vinculadas a la formación, el desarrollo, la tutorización por parte de los responsables es algo que está dentro del ADN de la Compañía y se materializa a través de nuestra Universidad Corporativa

¿Qué tipos de perfiles estáis contratando y/o necesitaría tu empresa para competir con éxito en el nuevo escenario?

Evidentemente son perfiles vinculados con la tecnología especialmente la inteligencia artificial, data science, ciberseguridad, desarrolladores Devops o fullstack

¿Qué tipos de perfiles actuales crees que ya no son necesarios y han de transformarse en nuevos perfiles?

Hay entornos tecnológicos que cada vez están más en desuso y es necesario que los profesionales conozcan, actualicen sus conocimientos en las  nuevas tecnologías que los clientes demandan

¿Cómo gestionáis y/o cuáles son las mejores practicas para la gestión de la diversidad en las empresas?

En Ibermática tenemos un compromiso claro con la diversidad (estamos adheridos al charter de la diversidad), tanto desde el punto de vista de la discapacidad, como la generacional, así como la vinculada a género.

Creamos en 2007 Ibermatica Social nuestro CEE con el objetivo de normalizar el trabajo de profesionales con discapacidad dentro del mundo de la tecnología

Creamos hace años el campus de la Junior University dentro de la Universidad Corporativa de Ibermática es nuestra apuesta para atraer y desarrollar el talento joven. Es el primer paso para contar con los profesionales ‘del mañana’, para que nos conozcan y los conozcamos, para que se integren en nuestros proyectos y servicios, y así crezcan y adquieran las competencias personales y profesionales que respondan a la visión y los valores definidos en nuestro ADN. En este proceso interaccionan los junior y sus tutores (perfil senior) en este “tándem” se produce un intercambio de conocimientos y habilidades intergeneracional.

Por otro lado tenemos proyectos vinculados al talento senior como  por ejemplo el programa de desarrollo de High Potential skills.

Desde el punto de vista de género, en 2010 en Ibermática publicamos nuestro primer plan de igualdad, dejando patente nuestro compromiso con el establecimiento y desarrollo de políticas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, así como en el fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de la empresa, estableciendo la igualdad entre hombres y mujeres como principio básico y estratégico de la política empresarial. En 2021 hemos firmado junto con el Comité de empresa un nuevo plan de igualdad que refuerza y actualiza nuestro compromiso con la igualdad y entre otras acciones en 2022 se han nombrado 18 nuevos directores de los que la mitad son mujeres, dejando patente que las políticas de igualdad son una realidad en nuestra Compañía

¿Cuáles son las mejores practicas, estrategias y recomendaciones para la gestión del Talento Joven y Seniors?

El enfoque debe ser diferente y en este momento casi hasta personalizado. Dentro de una propuesta global y amplia la empresa debe saber motivar y establecer la relación de manera cuasi individualizada con cada persona que forma la Compañía . En Ibermática hemos definido un Employee Value Proposition que está en permanente evolución y ampliación y que recoge las principales demandas de los profesiones en base a 4 pilares, día a día en Ibermática, Nuestra huella social, cultura y posibilidades de crecer, aquí se agrupan todas las iniciativas desde la política de conciliación y los beneficios sociales hasta la universidad corporativa , nuestra iniciativa de RSC o las acciones vinculadas al mantenimiento de la salud (iberhealthy),  buscamos dar respuesta a las necesidades e inquietudes de los  profesionales siendo flexibles y tratando de adaptarnos a sus prioridades sin perder de vista la consecución de los resultados de la Compañía, un ejemplo reciente es el establecimiento del Plan Harmony en Septiembre de 2021 por el que toda la organización tiene la posibilidad de teletrabajar, siempre que su proyecto se lo permita, actualmente más del 85% de la plantilla está trabajando en remoto.